La co-construction du contrôle de gestion dans une administration en réforme
Benjamin Benoit
Abstract
Dans un contexte de réforme concrétisée par des changements de pratiques comptables, une administration publique française a conçu et mis en place sa nouvelle programmation budgétaire qui fait partie de son système de contrôle de gestion (SCG). Prenant appui sur des travaux analysant des échecs du contrôle de gestion, cette recherche qualitative reposant sur des entretiens, observations et documents, et proposant une narration, mobilise le modèle de la réforme du management public (PMR – Pollitt et Bouckaert, 2017) pour comprendre comment l’outil s’est déployé et a été adopté. L’examen de la fabrique d’un SCG approprié comme réponse à l’échec inexorable de toute tentative de changement (Brunsson, 2006b) montre une dynamique de co-construction multiniveau. La dimension temporelle d’un processus de co-construction articulé en séquences, avec des temps forts mobilisant différents acteurs et le partage d’un langage commun comme véhicule de consensus, propose une voie de dépassement au paradoxe de la réforme. En identifiant les caractéristiques et enjeux du processus de co-construction, cette contribution propose une définition de la co-construction en contrôle de gestion et un raffinement du modèle PMR qui invitent à des recherches complémentaires sur ce concept qui apparaît insuffisamment exploré dans les recherches comptables.
Evidence weight
Balanced mode · F 0.40 / M 0.15 / V 0.05 / R 0.40
| F · citation impact | 0.50 × 0.4 = 0.20 |
| M · momentum | 0.50 × 0.15 = 0.07 |
| V · venue signal | 0.50 × 0.05 = 0.03 |
| R · text relevance † | 0.50 × 0.4 = 0.20 |
† Text relevance is estimated at 0.50 on the detail page — for your query’s actual relevance score, open this paper from a search result.