Az adaptív vezetés hatása a munka iránti elköteleződésre
Heléna Krén & Márta Juhász
What the paper says
A munkatársak elkötelezettségének fenntartása dinamikusan változó világunkban folyamatos gazdasági és szervezeti kihívásokkal jár, ezért fontos azonosítanunk, mit tehetünk, illetve melyek azok a tényezők, amelyek a munkatársak munka iránti elköteleződését növelhetik. Számos egyéni és szervezeti tényező közül a vezető személye és viselkedése emelkedik ki a munkaelköteleződés meghatározó prediktoraként. Ezen belül a széles körben vizsgált elkötelező vezetés az, amely bizonyítottan hozzájárul a munkatársak munkavégzés során megélt pozitív, affektív-kognitív élményéhez. Ám korábbi kutatások az ezzel az elméleti modellel rokon adaptív vezetés munkaelköteleződéssel való kapcsolatát még nem vizsgálták. A szerzők kutatásában 310 fő bevonásával, kérdőíves adatfelvételt követően regressziós és moderációs elemzés segítségével vizsgálták meg az elkötelező, az adaptív vezetés és a munka iránti elköteleződés közötti kapcsolatot. Az eredmények alapján elmondható, hogy önmagában mindkét vezetési stílus szignifikánsan hozzájárul a munkaelköteleződés növekedéséhez. Viszont azt találták, hogy ha egy vezető mindkét stílushoz kapcsolódó viselkedésrepertoárt megfelelő mértékben alkalmazza, azzal sokkal intenzívebb, minőségi javulást érhet el a beosztott munkatársak munkaelköteleződésének mértékében.
Evidence weight
Balanced mode · F 0.40 / M 0.15 / V 0.05 / R 0.40
| F · citation impact | 0.50 × 0.4 = 0.20 |
| M · momentum | 0.50 × 0.15 = 0.07 |
| V · venue signal | 0.50 × 0.05 = 0.03 |
| R · text relevance † | 0.50 × 0.4 = 0.20 |
† Text relevance is estimated at 0.50 on the detail page — for your query’s actual relevance score, open this paper from a search result.