Kampf um die Zukunft der Industrie. Gegenöffentlichkeit und Zukunftsantizipation als gewerkschaftliche Machtressourcen in der Transformation

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In dem Beitrag werden anhand eines Transformationskonfliktes Bedeutung und Dynamiken von arbeitspolitischen Öffentlichkeiten herausgearbeitet. Um den Besonderheiten arbeitspolitischer Mobilisierungen und Konflikte gerecht zu werden, wird das Konzept der betrieblichen Öffentlichkeit prozessual betrachtet und um drei arbeitspolitische Teilöffentlichkeiten ergänzt. Indem Beschäftigte, Betriebsräte, Vertrauensleute und ihre Gewerkschaft diese (mit) konstituieren und in dieser Sphäre (Gegen-)Öffentlichkeit organisieren, eröffnet sich die betriebliche Öffentlichkeit als ein Kampffeld, in dem unternehmerische Entscheidungen, die die Zukunft von Standorten, Beschäftigung und sogar Produkten betreffen, zum Verhandlungsgegenstand von Interessenkonflikten werden können. Grundlage des Beitrags bildet die Untersuchung eines standortübergreifend geführten Abwehrkampfs der IG Metall in einem international aufgestellten Automobilzuliefererkonzern. In diesem konnte einem Antrag auf tarifliche Abweichung nach „Pforzheim“ erfolgreich mit der Forderung nach einem Sozial- und Zukunftstarifvertrag entgegnet werden. Der Fall steht in besonderer Weise für den strategischen Weg einer konflikt- und beteiligungsorientierten (offensiven) Gewerkschaftspolitik in der Transformation der Industrie. Zu deren Kern gehörte neben der strategischen Arbeitskampfführung, die das rechtlich Mögliche ausschöpfte und zu erweitern versuchte, der systematische Aufbau einer betrieblichen Gegenöffentlichkeit und der Versuch ihrer Verstetigung über den Arbeitskampf hinaus.